一、坚定年度目标实现不动摇。年度目标保实现，各镇区对照年初指标体系找差距、找不足，坚决克服受个性化因素的影响，强化目标管理意识，确保年度目标体系实现；核心指标重质量，务求指标的真实性，力求指标的匹配度，谋求指标的贡献率；产业发展求特色，各镇区围绕各自产业特色发挥优势，农业基础好的围绕特色高效农业做文章，工业基础好的体现贡献份额，服务业有潜力的放大服务业发展优势。
二、持之以恒抓项目建设不松劲。挖掘企业潜能上项目，做足企业文章，强化对企业的服务，充分挖掘企业的资源，围绕企业潜能上项目；强化专业招商引项目，发挥专业招商作用，力求产业招商有效果、阵地招商有作为、目标招商有突破；体现服务效率建项目，在行政审批、矛盾协调、要素保障等方面为项目建设提供服务，确保项目建设高效；突出产出回报投项目，谋求项目建设产出回报，围绕产出回报使用有关激励政策。
三、推动产业转型升级不懈怠。以引进新项目、注重新装备、开发新产品、引进新人才和建设新平台“五新”推进产业转型，以企业上市、质量标准、商标品牌和专利“四大战略”推进企业转型，以“三大板块”推进园区转型。
四、优化区域发展环境不马虎。提升要素保障能力，确保项目用地，活化企业融资，促进人才引进，保障能源供给；提升行政服务水平，力求行政审批快捷，矛盾协调到位；提升政策激励效应，严格政策底线，体现转型导向，严守产出回报，杜绝政出多门。
五、提高专业化组织水平不打折。把握经济发展形势，熟悉产业发展趋势，体现专业服务水平，展示组织经济能力。
六、落实各方工作责任不含糊。落实企业主体责任，镇区工作责任，部门服务责任，县镇领导责任。