一、重点项目推进情况
1．溧阳市重点项目推进情况。2015年重点项目165个，项目总投资797.6亿元，年内计划投资221.1亿元。其中：新建项目89个，总投资233.9亿元，年内计划投资82.9亿元；续建项目76个，项目总投资563.7亿元，年内计划投资138.2亿元。1-6月已完成完成投资92亿元，完成年度计划的41.6%。
（1）工业项目
总投资5000万元以上工业重点项目91个，计划总投资499.3亿元，年度计划投资135.8亿元。其中新建项目43个，续建项目48个。1-6月已完成完成投资56亿元，完成年度计划的41.2%，新建项目已有24个开工，开工率为55.8%，已办理立项手续的80个、用地手续的52个、环保手续的51个、规划手续的28个、建设手续的16个，办理先行开工手续的5个。
（2）服务业项目
总投资3000万元以上服务业重点项目20个，计划总投资169.3亿元，年度计划投资42.5亿元。其中新建项目17个，续建项目3个。1-6月完成投资18.8亿元，完成年度计划的44.2%， 17个新建项目已开工12个，开工率70.59%。已办理立项手续的16个、用地手续的13个、规划手续的11个、环保手续的11 个、建设手续的5个。
（3）农业项目
总投资1000万元以上农业项目5个，项目总投资3.1亿元，年内计划投资1.9亿元。新建项目1个，续建项目4个。1-6月完成投资1.09亿元，完成年度计划的57.4%，1个新建项目已开工，开工率100%。
（4）基础设施和社会事业项目
总投资1000万元以上基础设施和社会事业项目49个，项目总投资125.9亿元，年内计划投资40.9亿元。其中：新建项目28个，续建项目21个。1-6月完成投资16.1亿元，完成年度计划的39.4%，28个新建项目中有5个开工，开工率17.86%。已办理立项手续的38个（包括建议书）、用地手续的17个（包括国土局用地说明）、规划手续的23个、环保手续的28个、建设手续的13个。
2.常州市重点项目推进情况。2015年，溧阳市列入常州市重点项目10个，总投资320.6亿元，年内计划投资70.5亿元,1-6月完成投资34.8亿元，完成年度投资计划的49.4%。新建项目7个全部开工。金峰钢帘线施工项目部建设完成，1014亩地块打桩试桩结束；国信抽水蓄能电站部分配套设备安装；上上特种电缆特控缆车间试生产，中压缆车间主体竣工，进行设备安装；国药药物制剂1万平方米厂房基础施工；宝鹏绿色建材3号厂房竣工，设备安装调试，码头建设中；新索瑞特高速重载齿轮箱2万平方米厂房竣工，浇筑设备基础，准备设备安装；申菱电梯厂房及办公楼主体竣工，办公楼装修；布勒高端饲料机械制造前期手续建设，围墙建设，本月底主体工程建设；编机成套机械和苏高新南大新兴产业园均为本月新开工，正在进行基础设施建设。
二、重大项目储备情况
截止目前，溧阳市重大储备项目共47个，总投资680.59亿元。
1.重大产业储备项目共38个，总投资580.5亿元（内资392.7亿元，外资31.3亿美元）。其中，信息项目10个，总投资145.7亿元（内资61.7亿元，外资14亿美元）；在谈项目13个，总投资227亿元（内资191亿元，外资6亿美元）；签约项目1个，总投资27亿元（外资4.5亿美元）；前期项目5个，总投资74.3亿元（内资63.5亿元，外资1.8亿美元）；预备项目4个，总投资35.5亿元；可实施项目5个，总投资71亿元（内资41亿元，外资5亿美元）。
重大产业储备项目中，信息项目10个、签约项目1个、预备项目4个、可实施项目5个均未发生变动；在谈项目由12个增加为13个，增加了总投资100亿元的波士顿超级工厂项目；前期项目由6个减少为5个，删除了总投资10亿元的物联网生产基地项目。
2.重大基础设施和社会事业储备项目共9个，总投资100.09亿元。其中，规划项目1个，总投资13.79亿元；前期项目1个，总投资10亿元；预备项目7个，总投资76.3亿元；可实施项目，暂无。
三、项目审批情况
2015年1-6月，我委共立项项目185个（其中中关村28个，天目湖8个），计划总投资205.45亿元（其中中关村67.63亿元，天目湖1.21亿元），同比个数增加24个，总投资下降28.89%。其中工业项目69个，计划总投资90.27亿元，同比个数减少8个，计划总投资下降51.93%；房地产项目7个，计划总投资20.69亿元，同比个数减少9个，计划总投资下降27.51%。
四、下阶段措施
下阶段，围绕重点项目建设，将着力做好三方面工作：
一是精心组织强推进。围绕项目建设，组织开展重点项目督查，掀起项目建设的新高潮。进一步落实项目建设领导挂钩服务制度，把项目推进责任落实的具体领导、具体人头，形成项目建设的无缝隙服务。强化项目建设考核力度，严格落实项目推进“一周一汇总、一月一督查、一季一考核”要求，确保项目建设按序推进。
二是想方设法解问题。针对重点项目建设中的问题，逐一分析、逐一化解。在用地指标上，积极采取各种方式来挖存量、争增量，满足项目建设需求；在用地性质调整上，强化与上级部门协调的力度，力争早日调整到位；在征地拆迁上，坚持两条腿走路，一方面加大与拆迁户的协商力度，另一方面加快完善司法程序，确保征地拆迁工作尽快落实到位；在配套设施的完善上，加快“七通一平”等设施的到位，在用电、用水、用气等方面积极协调，全力满足项目建设需要。同时，继续实行重点项目先行开工审批，推动新建项目早开工。
三是步步紧逼抓储备。在重大项目储备上求突破。强化招商引资，全年力争引进总投资超10亿元或1亿美元项目10个以上。加快项目转化，切实强化项目跟踪、洽谈和服务，进一步加大对上协调力度，在重大储备项目的立项、审批上积极与上级部门沟通，最大程度争取上级部门的支持，加快完善项目开工的各项前期准备工作，着力推动信息项目、在谈项目向签约项目、前期项目、预备项目和可实施项目转化。